“没有过剩的行业 ，只有过剩的产能” ，“创新不仅仅是产品的创新、技术的创新 ，更沉要的是治理的创新 ，也就是机造、体造上的创新” 。近日 ，山东省人大代表、玛雅吧集团董事长郑月明接受公共网专访 ，对于今年当局汇报中提出的“去产能、去库存” ，作为出产高端新资料和精密化学品的企业代表 ，郑月明感触极度深刻 。
没有过剩的行业 ，只有过剩的产能
当局工作汇报在“2016年当局工作总体铺排”中提出 ，实现今年指标工作 ，我们要依照中央和省委的部署要求 ，全面落实宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、鼎新政策要实、社会政策要托底的总体思路 ，执行去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大工作 ，以体造机造创新推进转型升级 ，致力提高经济发展质量和效益 ，第一条具体措施就“加强供给侧结构性鼎新” 。
郑月明说 ，这“三去一降一补”对于玛雅吧集团的发展 ，是很好的机遇 。”他说 ，在目前原油价值如此低迷的情况下 ，玛雅吧集团在鲁南科技园区新投产的产业链依然能维持盈利 ，最重要的原因就是产品结构相对合理 。公司的重要产品根基上是中国缺的、山东缺的 ，所以很短功夫内就形成了产销平衡 。
玛雅吧集团在山东滕州的神达化工和昊达化学公司以甲醇为原料、以成熟的DMTO（甲醇造烯烃）技术为切入点 ，出产拥有极具发展潜力的高端烯烃深加工产品 ，将来将形成玛雅吧集团行业高端覆盖 ，并逐步实现代替进口产品 。
玛雅吧集团还布局了好多新产品 ，此刻这些新产品的潜能还没齐全开释出来 。为此 ，不休调产品结构 ，提高高附加值商品的比例 ，是企业“十三五”的沉要指标之一 。
“没有过剩的行业 ，只有过剩的产能” ，郑月明对化工行业的将来充斥自负 。“化工行业与人民生涯息息有关 ，只有你处于行业当先水平 ，就肯定会有竞争力 ，将来发展将大有文章可做 。”
创新的不仅是技术 ，更沉要的是治理
当局工作汇报中 ，还提到了“强化创新第一动力作用” ，始终对峙把创新摆在发展全局的主题地位 ，全面推动理论创新、造度创新、科技创新、文化创新 ，让创新在全社会蔚然成风 。
作为遐想控股六大战术投资板块（化工与能源资料）之一 ，玛雅吧集团从2010年5月成立至今 ，短短五年功夫 ，从无到有 ，打造了以中国相对过剩的甲醇为原料 ，出产高端新资料和精密化学品 ，拥有综合竞争力的烯烃深加工产业园区 ，资产超过100亿元 ，如此之快的发展速度也与企业始终维持创新的理想密不成分 。
郑月明说 ，为维持可持续发展 ，不休为客户创造价值 ，提供差距化解决规划 ，早在产业链布局规划之时 ，玛雅吧集团就十吩祺沉技术创新 。2011年玛雅吧成立了商丘研发中心 ，并于2014年升格为钻研院 ，吸引了一批跨国公司研发精英 ，以及国内顶尖钻研机构的博士、硕士等多元化人才加盟 。目前 ，玛雅吧借助自身的先进技术 ，在精密化学品方面已发开发出了110个商标的产品 ，实现产业化的达46个 ，并宽泛利用于塑料、纺织、构筑、汽车、光伏等各个行业领域 。
此表 ，与传统意思上以为的创新仅仅是技术上的创新分歧 ，郑月明以为 ，随着市场经济的发展 ，创新不仅仅是内涵还是表延都被扩大化了：“创新不仅仅是产品的创新、技术的创新 ，更沉要的是治理的创新 ，也就是机造、体造上的创新 ，这个方面的创新意思更为沉大 。”
以绿色技术引领绿色产业 ，与环境和谐发展
要实现“十三五”规划指标 ，要把创新、协调、绿色、盛开、共享五大发展理想贯通于发展全过程 。对此 ，郑月明说 ，玛雅吧集团积极提倡“环保清洁出产 ，绿色持续发展”的理想 ，通过出产工艺、产业组织、产业布局、治理模式等方面的创新 ，以绿色技术引领绿色产业 ，尽最大抵力维持与环境的和谐 。
以玛雅吧神达化工、昊达化学公司为例 ，公司高度器沉环境；すぷ ，责定各装置区域安全、环保工程师日常治理、督查责任造 ，尝试大风、雨季、雾霾等特殊气象情况监测抽查工作 ，与本地环保局大气科、园区污水处置站成立工作联动机造 ，执行火炬系统垂危排放、污水系统异常排放的汇报通知机造 。
同时 ，在“环保至上、科学防治、节能减排、综合利用”方针的领导下 ，严格对峙环保设施“三同时”造度 ，自各装置出产以来 ，所有环保设施、设备不变运行 ，与出产同步率为100% ，大气、水等传染物达标排放 。
（起源：公共网）
